6西格玛管理者课程(ppt 137页)

6西格玛管理者课程目录：
一、 6σ基本理念
二、 6σ关键名词
三、 6σ过程改进
四、 6σ改进工具
五、 6σ活动促进与管理

 

6西格玛管理者课程内容提要：
1.统计性思考方式
  统计性思考方式是遵循如下三个原则,与学习和行动相关的一种基本原理.
 业务是相互联系的
All work occurs in a system of interconnected processes.
  所有的过程总是会存在
Variation exists in all processes.
 理解并减少这种偏差就是
Understanding and reducing variation are keys to success.
2.Six Sigma 活动的基本原理
不满足于过去的经验,能够提出” “为什么” 的问题,
从而学到知识,并在学习的基础上寻求恰当的行动方案的工作姿态.
什么是Six Sigma活动
Six Sigma Process的核心是:
即定义组织内的核心Process，不仅理解偏差和偏差的危害，而且强调统计性的思考方式和工具的运用，通过分析数据做出合理的决定。
通过活动，可以:  保证内部Process的效率，满足顾客要求，减少损耗，提高经营效益，保证双赢战略，

 

..............................