QC七大手法利通版(ppt 36页)

QC七大手法利通版目录：
一、特性要因图
二、查检表
三、层别法
四、柏拉图
五、直方图
六、推移图
七、散布图

 

  
QC七大手法利通版内容提要：
一、特性要因图(CAUSE AND EFFECT DIAGRAM)
1.何谓特性要因图
(1) 掌握影响问题点的要因
(2) 结果与要因的关系
(3) 又称鱼骨图或石川图
 3.特性要因图的应用
(1)改善解析用：以改善现场之品质、成本或效率时进行现状解析
 (2)管理用：发生很多抱怨、不良品或异常时，为寻采原因找取措施时用
4.脑力激荡（Brain Storming）
1938年奥斯朋博士提出一种会议方法，这种会议对某一主题尽量让大家在不批评的气氛下，提出构想，同时利用灵感相互诱导，简而言之，此乃充分发挥全员脑力，集思广义的技巧
二、查检表（CHECK LIST） 
1.何谓查检表
(1)掌握影响问题点的事实，为了便于收集数据而设计的一种表格或图表
(2)用很简单的划记、符号、数字记入表格或图表
2.查检表的种类
（1）记录用查检表：把数据分类成数个项目，以符号、数字记录作为分析问题及改善用的图表或表种类如下：
　　　●原因别、机台别、缺点别、不良项目别…
　　　●位置别 

 

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