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QCC品管圈推行实务培训(ppt 73页)

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QCC品管圈
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QCC品管圈推行实务培训(ppt 73页)内容简介

QCC品管圈推行实务培训目录:
一、QCC品管圈基础知识
1、品管圈的概念
2、品管圈的产生和发展
3、品管圈的分类
4、推行品管圈的意义
二、如何推行QCC品管圈活动
三、QCC品管圈实战

 

QCC品管圈推行实务培训内容提要:
       QCC:QUALITY CONTROL CYCLE  由同一工作现场、工作性质相类似的基层人员,自动自发地进行品质管理的活动,所组成的小集团称之为“品管圈(QCC)”。
       QCC活动: 此小集团,作为TQM的一部分,在自我启发、相互启示下,运用各种QC手法、IE手法,全员参与,对自已的工作现场不断地进行维持与改善的活动,称之为“QCC活动”。
       品管圈活动是由日本石川馨博士于1962年所创,至今已有38年的历史,石川馨博士名言:“只要有人的地方就适合实施品管圈活动。”
       现场型:主要以班组、工序、服务现场职工为主组成,以稳定工序,改进产品质量,降低物质消耗,提高服务质量为目的。
      特点:这类小组一般选择的活动课题较小,难度不大,是小组成员力所能及的,活动周期也较短,比较容易出成果,但经济效益不一定大。有利于提高班组的活力和改善习惯的养成。

 


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