某科技QC培训资料(ppt 32页)

某科技QC培训资料目录：
第一章:做品管并不难
第二章:認識品管部
第三章:进料品管是第一关
第四章:制程品管是关键
第五章:品管稽核保品质
第六章:出货品管保放心
第七章:解析品管工程(QE)
第八章:建立适宜的品管体系

 

某科技QC培训资料内容提要：
     多和领导沟通因为质量控制的过程和方法一般都是领导来做决策，他們的价值观直接影響你工作的效率要向全体员工灌输“品质为上”的思想要让大家意识到，只有质量保证了，产品才会值这个价，我們的福利才不會受到影響同其他部门的人打好关系因为一个产品的产生，不单和生产部有关，还包括了原物料采购等其他环节，每一个环节松扣都会出现问题，所以要经常多“窜窜门”，检察进度也好，抽查检察也好，总比到最后要交货时才发现问题来得及时坚持原则，注意弹性再打好人際關係的同時堅持品管原則，并注意彈性；當對於自己的處理方式有疑慮時一定要請示主管，以免對別人放鬆了，對自己卻造成不可挽回的懲處。
     指的是在产品制造过程中，为了确保制造工程、工序品质、产品品质等符合规定的要求而采取的一系列检查检验活动FQC作业属于定点检验工位，设定的点要利于方便检验；一般全检，对于品管来说，QE是作用相当于部门军师。凡在品管方面需要出谋策划、解决分析、检讨修改以及设置建立新项目等事务，都是由QE完成或指导完成的，QE管理的内容既抽象又具体。既普通又独特。
     

 

 

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