某市场产品的实现测量(doc 33页)
某市场产品的实现测量分析目录：
1、手册目录
2、公司简介
3、公司质量方针
4、公司质量目标
5、公司经营计划的制定和执行
6、公司工厂架构
7、职责和权限
8、工厂接口
9、管理者代表委任书
10、顾客代表委任书
11、应用范围
12、引用标准
13、朮语﹑定义和缩略语
14、质量管理体系
15、管理职责
16、资源管理
17、产品的实现
18、测量﹑分析和改进
19、体系文件对照表
某市场产品的实现测量分析内容提要：
1.全厂各级人员都必须清楚地理解本企业的质量方针、目标并坚持贯彻执行 ：从总经理、副总经理、各部门负责人、直至职员，每个人都对产品质量和RoHS要求负有相应责任。
2．各部门管理人员都应遵照质量管理手册、质量程序, 作业指导书的要求，开展各项质量管理活动和作业，使每个员工确保工作一开始就符合要求。一旦发现问题，能采取有效的纠正和预防措施，防止和预防不合格的发生。为给予公司顾客切实的品质保证，各级管理人员应能提供本职工作中满足规定要求的有效证据和记录。
3. 各部门职责和权限
3.1 总经理
3.1.1 为本工厂最高管理者，对本公司管理全面负责。
3.1.2 向工厂传达满足客户的法律法规要求的主要性。
3.1.3 颁布本工厂管理体系方针和管理体系目标，批准管理体系手册和程序文件。
3.1.4 任命管理者代表，顾客代表赋予其建立、实施和维持管理体系权力。
3.1.5 定期主持管理评审会议。
3.1.6 公司管理体系运行的人力、物力的确保，即相关资源的提供。
3.2 管理者代表
3.2.1 确保按ISO/TS16949：2009及QC080000标准要求建立管理体系。
3.2.2 保证工厂管理体系的过程得到实施并维护。
3.2.3 不定期向最高管理者报告管理体系执行取得的业绩，以及所需改进的方面。
3.2.4 在工厂内对全体员工宣达，要以客户为中心的意识。
3.2.5 代表本工厂就管理体系方面的有关事宜与外部联络。
3.2.6 工厂管理体系手册和程序文件的审核。
3.2.7 品质或RoHS纠正预防措施的处理和控制。
3.2.8 内部管理体系审核员的任命和审核组长的选定。
3.2.9 公司管理体系运作的人力、物力不足提出申请。
3.3工场长/副总
3.3.1为本工厂所管分厂最高生产、品质、RoHS要求管理者。
3.3.2 保证所管分厂管理体系运行。
3.3.3 在管理者代表不在工厂时，工场长代表管理者代表接受客户监督审核和外部认证公司定期监督审核。
3.3.4 在管理者代表因事无法主持内部管理评审和内部管理体系审核的情况下主持上述工作，事后相关文件交管理者代表补签。
3.3.5 向总经理直接负责，协助跟进持续改进的推进和落实。
3.3.6 除采购、财务审批权外，可执行企业运作所需其余的审批。
3.4 ISO办公室主任或专员
3.4.1 协助总经理工厂实施年度管理评审。
3.4.2 负责管理体系的策划、协助管理者代表建立、实施及维持ISO9001含QC080000管理体系。
3.4.3 工厂并主导内部管理体系审核及不符合项之纠正与预防措施追踪验证。
3.4.4 协助工厂接受外部机构或客户审核时的资料，准备和策划。
3.4.5 编写管理体系手册及部分程序文件，审核程序文件。
3.5 ISO办公室文控中心
3.5.1 负责工厂管理体系文件及外来文件的存档、发放、回收的控制。
3.5.2 监控部门管理体系文件执行情况，确保管理体系的符合性，充分性和有效性。
3.5.3 负责文件与资料原件的保管及维护、文件与资料有效性的监控。
3.6 生产部
3.6.1 对产品实现的策划进行控制。
3.6.2 负责生产过程的控制、跟进生产进度。
3.6.3 执行不合格品处置决定。
3.6.4 负责生产设备的日常维护、保养管理等工作。
3.6.5 负责产品的标识、防护和交付。
3.6.6 负责生产过程中的产品自检。
3.7 品质部
3.7.1 负责编制检验标准书和抽样计划。
3.7.2 负责来料、外发加工品、生产过程产品、成品、客供品的检验和试验及检验状态的标识。
3.7.3 负责产品（含形成产品的物料）管理体系的判定工作。
3.7.4 负责管理体系异常的提出及纠正预防措施的跟踪验证。
3.7.5 负责管理体系的持续改进，对管理体系工作状况和绩效的汇总，并向最高管理者报告。
3.7.6 工厂召开管理体系会议。
3.7.7 协助解决客户投诉的处理。
3.7.8 负责管理体系问题的追溯。
3.7.9 监视和测量设备的管理（内校、外校）
3.7.10 选用适宜统计技术，进行管理体系数据分析等。
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