six sigma管理的实施阶段(ppt 36页)

six sigma管理的实施阶段目录：
一. 导入 
1、Six sigma 的起源及卓越成绩
2、品质管理发展史
3、Six sigma 观念的植入
4、Six sigma 的理解
二.six sigma 五个阶段
1、定义阶段
2、测定阶段
3、分析阶段
4、改善阶段
5、管理阶段
三.six sigma tool的活用

 

six sigma管理的实施阶段内容简介：
     6SIGMA管理，最早由摩托罗拉（Motorola）提出，“在1992年实现6SIGMA”。后来由于通用电气（GE）的积极推行，并取得市场价值第一的卓越业绩，使6SIGMA管理的理论逐渐完善，并且应用实践不断推广。σ（SIGMA）一个反映数据特征的希腊字母，已从单纯的含义标准差，被赋予更新的内容。
     任何活动的推动与导入其成败关键常取決于人的态度，每家公司都有制度，而人的态度又常凌驾于公司的制度之上，因为观念会影响思維，思維能转化态度，态度又主宰行动。six Sigma能否成功？建构于TQM全面品质管理理念落实深根的基础上，当公司全员，由上到下皆將品质改善视为习惯，视追求流程零缺点为工作成就感，Six Sigma的第一要素即已完备。six Sigma，加强了自上而下、自下而上和跨部门的团队工作，改进公司内部的协作以及与供方和顾客的合作，这种合作机会是很多的。

 

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