企业QC七手法的改善工具(doc 56页)

企业QC七手法的改善工具目录：
一、查检表
二、柏拉图
三、特性要因图
四、散布图
五、管制图
六、直方图
七、层别法

 

企业QC七手法的改善工具内容简介：
1.根据事实，数据表达图表(Graph)、查检表(Check Sheet)，散布图(Scatter Diagram)。
2.整理原因与结果之关系，以探讨潜在性之问题特性要因图(Characteristic Diagram)。
3.凡事物不能完全单用平均值来考虑，应了解事物均有变异存在，须从平均值与变异性来考虑直方图(Histogram)、管制图(Control Chart)。
4.所有数据不可仅止于平均，须根据数据之履历，考虑适当分层区别层别法(Stratification)。
5.并非对所有原因采取处置，而是先就其中影响较大的2～3项采取措施，亦即为重点管理柏拉图(Pareto Diagram)。
简单来说，这些手法是要「以现实合理之眼光，来观察产生不良情形之现场的现物」，以达到做好所谓的「三现主义」之异常处理与管制。

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