6Sigma的管理概念(ppt 38页)

6Sigma的管理概念内容简介：
    6Sigma是 1987年 摩托罗拉开始的统计用语，把6Sigma()设定为企业经营目标是这次运动的出发点。不管是产品的品质和经营品质，对缺陷及问题点品质散布是企业经营当中的敌人。
    6Sigma并不是局部的改善，是以经营全体作为对象的‘革新’活动对能够引起不良的根本性原因进行排除，以达到费用最小化和提高顾客满足度的经营革新活动。DMAIC和 DMADV的的选择运用通常由项目的性质决定的,而不是由项目所涉及部门的性质(例开发,制造,非制造)决定的。
     提供市场份额的增大和利益改善，总体性为满足顾客的长、短期的经营战略及支援
 培养能够提供产品服务，更迅速，更有竞争力的价格的核心技术的 领导构筑有竞争力的世界一流的 企业文化。

  

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