QC七手法概述及使用(ppt 32页)

QC七手法概述及使用目录：
1. QC七手法概述
2. QC七大手法的特点
3. QC七大手法之道具
4. 如何正确使用QC七大手法
5. 柏拉图实例

 

QC七手法概述及使用内容提要：
   制做简单容易—不需要复杂的计算或困难的绘图﹐只需要短时间的学习﹐即能运用自如。
一目了然—绘制成图表﹐有助于容易了解
    大家都可以利用—在工作部门的管理﹑改善活动及品管圈活动上﹐大家都可以利用。
应用范围广泛—无论是制程的管理或改善﹑质量保证﹑质量设计﹐或是销售管理﹑新产品开发等﹐在企业的任何活动皆可应用。
实用—对解决身边周围的问题﹐具用实用性﹐且容易获得效果。  
      质量是受制程上甚多原因(要因)影响的结果。因此﹐明了这些原因与质量结果的关系﹐即可以经济的做出目的质量﹐决定控制何种原因在那一个水准。然而﹐在现实的制程上﹐往往原因A又是原因A1的结果﹐而A1 又是A2的结果等错综复杂的关系。因此﹐难以将所有原因与质量特性的关系﹐以数量化求得。为此﹐仅找出影响特别大的要因﹐求其关系﹐以决定最适制程条件。为显示原因结果的关系﹐ 通常使用特性要因图(Cause and effect diagram).
      特性要因图系在箭线右端写上特性(结果)﹐在箭在线写原因﹐再将原因细分﹐有体系的圉示其因果关系。

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