SQM简介和课程(ppt 39页)

SQM简介和课程目录：
一、SQM简介
 1.SQM历史、沿革、目的
二、SQM课程
 1.SQM定义和理解
 2.SQM推进流程
2-1.SQM 1期(定着/安定化阶段)
 a.工程对定义及情报的收集
 b.管理项目选定及层别
 c.标准制订
 d.标准登录及遵守活动
2-2.SQM 2期(持续性改善阶段)
2-3.不良及散布的统计分析
2-4.改善对象的选定(PROJECT)
2-5.实际原因分析活动
2-6.改善对策的制定及适用
2-7.标准化及技术鉴定
 3. SQMS的事前(INFRA)构筑及SQMS适用
3-1.SQMS 事前INFRA 构筑
3-2.SQMS 安定化阶段
3-3.SQMS 适用化阶段
3-4.SQMS 管理阶段
三、SQM的运营机制
四、SQM相关的系统介绍
五、提问

 

SQM简介和课程内容提要：
标准的定义为确保对相关人员的利益或便利，谋求公正性，统一化、简单化为最终目的所设定的基准
1.技术积累的成果
①反映出成功和失败的技术/管理记录
②坚持不懈地更新标准,积累(技术诀窍)Know-How
2.预防事故
①通过对同一作业的重复,利用消除变化方法预防事故
②事前要充分研究讨论,并列出预料中的失误因素,起到检查表的作用
③要求全部相关者,以事前熟知的方法预防事故
管理项目选定
 -管理项目选定MAIN工程/SUB工程别全社作标准化使用.(显像管制造工程是已做标准化)
 -INPUT项目是随着品质重要度(技术科选定管理项目别,A,B,C)来制定优先顺序,并考虑工
程条件,只重要的一部分选定为管理项目
 -实施FMEA FTA分析,检定真正原因是否被选定管理项目
管理项目深入原因界管理,需要持续的变化.日前的作业,作业方法是不能成为管理项目,
被包括在作业指导书里面
管理项目选定
 -决定被选定的管理项目在工程上用什么方法来管理
 -管理项目是区分为散布管理(工程条件SPEC),重点管理, 基本遵守(各管理项目应作为标
准化)
 -散布管理项目:有计量化的SPEC,而且周期性地检查/收集其值的项目
 -重点管理项目:周期性的确认管理项目的状态的异常有无,如果发生异常时采取措施的项目
 -基本尊守项目:无条件周期性地采取日常措施的项目(更换与清扫)
 -散布管理区分为实测值,设定值
 -散布管理设定值,散布管理实测值,重点管理,基本遵守,一却都分类为重要度A,B,C中的
一种,与此联系,区分为重要(品质重要度A)和一般(品质重要度B),(其中实测值时分为重
要CPK和一般CPK)
但品质重要度是技术部门出发在对品质有影响地技术性的观点上分类.

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