3-1 测定:目标指针化与设定品质评价基准
3-2 分析:全公司最适化的调整与核心优势评价
3-3 改善:持绩性项目改善的组织化要求改革绩效
3-4 管制:落实品质项目改善绩效与建置挑战性品质项目计划
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