ADVANCE定义阶段(ppt 35页)

立项
立项“温度计”
目的：帮助项目选择和演示
一系列的10个标准/ 问题
以红色，企业管理或者绿色编码
引入许多其他工具和方法
10. 受管理层支持（主办人）
确定将会排除障碍、提供资源和批准主要阶段和认证的人员
这个人不是核心团队的成员
这个人可能是工艺主管的经理或者执行人员中的一人
主办人在后面的定义阶段的项目涉及人分析和 RACI 图中出现
9. 确定工艺主管
确定在这个团队中谁负责或主管该工艺
核心团队成员中至少有一人必须负责工艺
要做出很多努力，至少，吸收外围团队的成员加入工艺主管
工艺主管在后面的定义阶段项目涉及人分析和RACI图中出现
避免：
IT 和资金密集型项目，除非你能控制他们
庞大的多功能项目（量力而行做项目）
不存在量度的项目
8. 存在已知的量度
确定一个量度能够引起问题的关键或指出一道工序的问题
关键量度在数据管理计划中被全面特性化
这些关键的工艺输出是关键的标准量度，在变异－测量阶段被特性化
当我们在控制阶段确认改进时，这些量度将会决定项目的成功或失败

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