某科技公司品质管理实务(ppt 83页)

某科技公司品质管理实务目录：
第一章、认识品质管制
一、品质---企业致胜的利器
二、品质管制的定义
三、品质管制演进史
四、如何管理品质
五、如何控制不良的来源---变异
六、防止不良的要决
第二章、品质应用手法
一、层别法
二、柏拉图法
三、特性要因图法
四、实验设计
五、散布图法
六、查核表
七、直方图法
八、分布图法
九、管制图法
十、推移图法
十一、抽样计划
十二、品质成本
十三、制程流程图
十四、IE方法研究
第三章、工厂检验制度设计与应用
一、品管组织与工作职掌
二、作业标准与检验标准
三、检验制度
四、进料检验与供应商
五、制程巡检与线上检验
六、出货检验与品质稽核
七、品质工程与不良改善
八、操作者自主管理

 

某科技公司品质管理实务内容提要：
品质管理的定义：
1、品质管制是一种新的经营管理方法，是经营的思想革命；
2、品质管制将公司内尚未协调的各种管理活动综合成一个整体的管理体系；
3、品质管制是管理工具，此授予品质管制方面的职权与责任，以解除管理上的不必要细节，而全力于品质保证的工作；
4、品质管制系指发展、维持及改进产品品质的管理范围。
5、品质管制是集合全公司全员的智慧与经验，活用组织体系，促进企业内所有的人、事、物之改善，而达到最经济之生产，满足顾客之需求；
做好品质的关键七要素：
1、稳定的人员
2、良好的教育训练
3、建立标准化
4、消除环境乱象
5、统计品管（SQC）
6、稳定的供料厂商
7、完善的机器保养制度

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