用六西格玛方法实施LCD制造改善(ppt 30页)

用六西格玛方法实施LCD制造改善目录：
一、 6Sigma改善方案实施前公司状况
二、 6Sigma策略
三、 6Sigma运作构架
四、 6Sigma实施计划
五、 制定关键绩效指标
六、 项目选定
七、 改善目标
八、 财务回报预计
九、 长远推行目标
十、 项目进度安排
十一、 项目资源规划
十二、 6Sigma培训模式
十三、 项目推行突破点
十四、 项目总结报告

 

用六西格玛方法实施LCD制造改善内容提要：
六西格玛管理法是以项目制方式运作的。通过选定与组织战略相关、客户满意度相关同时在绩效方面存在严重问题的项目（D）、测量目前绩效现状（M）、分析关键影响因素（A）、实施突破性改善（I）、对改善结果进行控制以保证过程长期稳定运行于改善后的水平（C）而获取突破性财务和非财务收益。通过大量的项目运作，组织可实现突破性改善和竞争力的持续提升。六西格玛广泛适用于各类制造和服务业，甚至可用来改善政府管理和服务能力。本文是关于LCD制造行业用六西格玛方法进行突破性改善的案例。

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