LG公司对Six Sigma的理解(ppt 46页)

LG公司对Six Sigma的理解目录：
一、什么是6σ?
二、为什么要实行6σ?
三、怎样推进6σ?
四、6σ共同用语

 

LG公司对Six Sigma的理解内容提要：
   10个Sample均在规格范围内，可以作良好的判断，
   但追加平均值和分布的概念，推定母体内含有2.8%不良品
   成为  Epidemic 不良水准。
   随着此概念的扩大，业务的 Process缺陷测定的发生，
   可以运用Process能力测定。
6σ的活动是：
所有工序、业务上
 运用科学统计技法
 找出发生缺陷的原因,  
 分析、改善活动,
 通过不良减少、收率上升，顾客满足度上升 
 基于经营成果的经营革新技法.
1. 统计学的测定手段
明确指出我们应往哪里去，为了得到它应做什么
 sigma测定是制品及服务过程状态的测定尺度。
2. 做为Tool的意义:
经过开发，生产，销售，服务的前 Biz. System可适用的 Full Package化的Tool。
3. 事业战略：
活用于全社社员达成经营革新的战略
 工作Process测定→掌握现在位置→Target设定→全社改善活动→成果测定/奖励
4. 生活哲学：
我们所做的一切事情中要减少失误，改善loss。
 变热情的工作为贤明的工作

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