LG公司对Six Sigma的理解(ppt 46页)
LG公司对Six Sigma的理解(ppt 46页)内容简介
LG公司对Six Sigma的理解目录:
一、什么是6σ?
二、为什么要实行6σ?
三、怎样推进6σ?
四、6σ共同用语
LG公司对Six Sigma的理解内容提要:
10个Sample均在规格范围内,可以作良好的判断,
但追加平均值和分布的概念,推定母体内含有2.8%不良品
成为 Epidemic 不良水准。
随着此概念的扩大,业务的 Process缺陷测定的发生,
可以运用Process能力测定。
6σ的活动是:
所有工序、业务上
运用科学统计技法
找出发生缺陷的原因,
分析、改善活动,
通过不良减少、收率上升,顾客满足度上升
基于经营成果的经营革新技法.
1. 统计学的测定手段
明确指出我们应往哪里去,为了得到它应做什么
sigma测定是制品及服务过程状态的测定尺度。
2. 做为Tool的意义:
经过开发,生产,销售,服务的前 Biz. System可适用的 Full Package化的Tool。
3. 事业战略:
活用于全社社员达成经营革新的战略
工作Process测定→掌握现在位置→Target设定→全社改善活动→成果测定/奖励
4. 生活哲学:
我们所做的一切事情中要减少失误,改善loss。
变热情的工作为贤明的工作
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