导入六标准差的最佳策略(ppt 30页)

导入六标准差的最佳策略目录：
一、 前言～企业的障碍与瓶颈
二、 如何推行六标准差
三、 六标准差的谬误
四、 导入六标准差的成功关键因素
五、 制造业应用实例
六、 服务业应用实例
七、 结论

 

导入六标准差的最佳策略内容提要：
企业到底遇到了哪些障碍与瓶颈：
企业愿景障碍：仅有5%员工了解企业营运目标
员工学习障碍：85%经营团队每月仅投入一个小时讨论策略
财务障碍：60%的公司没有将预算与策略连结
人力资源障碍：仅有25%管理者与作业者的奖金与策略连结
企业为何无法达成预期的目标：
公司长短期目标未能展开到以流程为核心的跨部门改善项目，并有效结合教育训练与财务绩效
跨部门的质量问题成为管理的盲点
跨部门团队运作困难
问题解决与绩效评核脱钩，解决意愿低落
知道问题所在却苦于缺乏人力与必要的资源
知道问题所在但缺少有效的解决方法与技术
未能找到根本要因(缺乏实证)，所以问题重复发生
缺乏持续改善的运作机制
如何推动 Six Sigma ：
由上而下逐步建立6σ的观念
 成立推动组织并有效结合HR
 进行一波波的绿带训练
 建立以6σ工具为主的沟通方式
 建立6σ的工作环境
 培养黑带团队
 以自己的黑带培训现场作业人员
 以自己的黑带持续培训绿带
 改变企业文化成为一个6σ的公司

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