6Sigma的管理理论(ppt 184页)

 6Sigma的管理理论目录：
1、6Sigma概述
2、6Sigma品质策划
3、6Sigma产品设计
4、6Sigma测量
5、6Sigma统计方法
6、6Sigma品质突破策略
7、6Sigma实施案例

 

6Sigma的管理理论内容提要：
6Sigma的研究内容：
6Sigma是研究过程变量与过程能力间相互关系的科学
通过对过程能力的测量，确定过程所处的状态，再通过比较分析，找出影响过程能力的主要变量，用过程优化方法找出其变化规律，再对其予以消除或控制
连续的测量分析改善控制循环
过程能力不断提高，最终达到 6Sigma水平
6Sigma是一个统计测量基准：
6Sigma测量标尺提供给一个精确测量自己产品、服务和过程的“微型标尺”
知道自己的努力方向和如何才能达到此目的
共同的测量指引是“每单位缺陷数”。在这里，单位代表了许多东西，如组件、原材料、表格、时间段、产品等
6Sigma是一种工作策略：
怎样改善品质，降低成本，提高客户满意度
一种业务方法，能使工作更精确，使我们在做任何事时将失误降到最低
发现和避免不利因素，Sigma值上升，导致过程能力的改善和缺陷的减少或消除

..............................