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中兴通讯6Sigma运作管理制度(doc 8页)

所属分类:
六西格玛管理
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中兴通讯,6sigma,运作管理制度
中兴通讯6Sigma运作管理制度(doc 8页)内容简介

中兴通讯6Sigma运作管理制度目录:
一、目的
二、范围
三、术语
四、组织
五、职责
六、项目管理
七、考核
八、激励措施
九、项目发表与技术交流
十、附件

 

中兴通讯6Sigma运作管理制度内容提要:
一  目的
本标准的目的在于规范网络事业部6Sigma推进运作中的职责、考核与奖罚事项。
二  范围
本标准适用于网络事业部开展的6Sigma活动,包括深圳、上海、南京和重庆四地。
三  术语
 完成项目:团队管理6Sigma项目管理中状态处于“项目已达到目标圆满关闭”的项目。
项目周期:6Sigma项目自立项归档起至成果通过黑带审核止。
四  组织
3.1成立网络事业部6Sigma推进指导委员会(简称委员会),对网络事业部6Sigma活动实施领导、管理和推进,委员会的职责和活动规范执行《ZDZXC01001网络事业部6Sigma推进指导委员会活动章程》;


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