6西格玛的主要原则与推行(ppt 21页)

6西格玛的主要原则与推行目录：
一、 什么是6西格玛
二、 6西格玛的主要原则
三、 何谓6西格玛质量
四、 为何6西格玛质量吸引我们
五、 何谓6西格玛管理
六、 为什么要用6西格玛管理
七、 如何推动6西格玛
八、 6西格玛的推行人员
九、 6西格玛支持技术
十、 6西格玛管理对企业文化的影响
十一、 成功事例

 

6西格玛的主要原则与推行内容提要：
什么是6西格玛：
"σ"是希腊文的字母，是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只找得出3.4个瑕疪。
6西格玛（6Sigma）是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。6西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种质量管理哲学。
在推动6西格玛时，企业要真正能够获得巨大成效，必须把6西格玛当成一种管理哲学。这个哲学里，有六个重要主旨，每项主旨背后都有很多工具和方法来支持.
真诚关心顾客。
6西格玛把顾客放在第一位。例如在衡量部门或员工绩效时，必须站在顾客的角度思考。先了解顾客的需求是什么，再针对这些需求来设定企业目标，衡量绩效。

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