企业如何推行品管理圈(QCC)活动(doc 30页)

企业如何推行品管理圈(QCC)活动目录：
第一章节、品管圈的导入------全员参与
第二章节、品管圈的手段------统计工具
第三章节、品管圈的组织------团结圈会
第四章节、品管圈的运作-----案例分析
第五章节、品管圈的总结-----评价表彰

 

企业如何推行品管理圈(QCC)活动内容提要：
 品管圈：同一工作现场的人员，自动自发的进行品质管制活动所组成的小组
 品管圈活动：品管圈小组作为全公司品质管制活动的一环，在自我启发、相互启发的原则下，活用各种统计方法，以全员参加的方式，不断的进行管理及改善自己工作现场的活动；
 品管圈活动的针对性：品质管制要做得实际有效，不单是中阶层干部做就好，现场基层人员也必须做好工作，品质管制才能成功，才能真正发生效果；

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