QCC品管圈活动的定义(2个ppt)

QCC品管圈活动的定义目录：
一、 品管圈的产生
二、 品管圈定义
三、 品管圈活动的基本概念
四、 品管圈的主要活动
五、 品管圈的意义

 

QCC品管圈活动的定义内容提要：
品管圈定义：
品管圈指的是由同一工作现场的人员（5人左右），为了要解决问题，突破工作绩效，自动自发的合成一个小团体（圈圈），然后分工合作，应用品管的简易统计手法当工具，以全员参与的方式不断进行改善自己工作现场的活动。
QC小组分类：
（1）“现场型”QC小组
  以班组和工序现场的职工为主组成的，以稳定工序质量，改进产品质量，降低物质消耗，改善生产环境，提高工作质量为日的，活动的范围主要在生产现场。
（2）"攻关型"QC小组
  这类小组大多是由领导干部、工程技术人员和工人三结合组成，也有全部是技术人员组成的，他们以解决技术质量关键为目的，一般难度较大，活动时间较长，效果显著。
品管圈的主要活动：
以现场主管或班长为中心，并由所属全员参加，以自主活动的方式组成现场永久性的活动小组。
品管圈活动作为全面品质管理的一环，在现场实行品质管理的活动。
全员研究各种改善手法，自我启发的小组活动。
通过定期或不定期圈会，自动自发的处理现场的问题，活用品管及改善手法，进行对自己工作现场的管理及改善的活动。
定期进行公司/工厂/部门/班组等的成果发表会。
品管圈的意义：
对公司：
改善产品和服务的质量
提高生产力，降低成本
激励员工士气
增加公司与员工的沟通
对管理：
鼓励员工自己解决问题，减轻工作负担
确保工作的高效开展
对成员：
获得自身发展的训练机会，增加知识，增强创造性
获得参与机会，改善合作关系
获得物质奖励，自我发展机会

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