8D方法培训课程(ppt 60页)

8D方法培训课程目录：
一、 8D方法
二、 解決問題的方法
三、 ISO 的定義
四、 解決根本性問題
五、 何謂8D
六、 何时采用8D
七、 何謂5W2H
八、 执行和验证临时措施
九、 确定并验证根本原因
十、 决定及验证纠正措施
十一、 執行永久對策
十二、 避免再度发生
十三、 8D—问题改善手法
十四、 步驟1：成立小組
十五、 步驟2：清楚描述問題
十六、 步驟3：決定及驗證臨時措施
十七、 步驟4：確認並驗證根本原因
十八、 步驟5：決定對策及驗證對策的正確性
十九、 步驟6：執行永久措施
二十、 步驟7：防止再發生
二十一、 步驟8：恭賀小組

 

8D方法培训课程内容提要：
8D：所谓8D方法(eight disciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。
解決問題的方法：
首先先分清楚什麼是
糾正
糾正措施
預防措施
什麼是臨時措施
什麼是糾正措施
什麼是長期措施

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