APQP产品质量先期策划和控制计划(ppt 91页)

APQP产品质量先期策划和控制计划目录：
第一阶段、计划和确定项目
第二阶段、产品设计和开发
第三阶段、过程设计和开发
第四阶段、产品和过程确认
第五阶段、反馈、评定和纠正措施
第六阶段、控制计划方法论

 

APQP产品质量先期策划和控制计划内容提要：
    产品质量策划小组在完成组织活动后的第一項工作是制定进度计划。在选择需作计划并绘制成图的进度要素时，应考虑产品的类型、复杂性和顾客的期望。所有的小组成员都应在每一事项、措施和进度上取得一致意见。一个组织良好的进度图应列出任务、分配和/或其它事项（适当时可用关键路径法，参见附录B)。同时，图中还对策划小组提供了跟踪进展和制定会议日程的统一格式。为便于报告状况，每一事项应具备“起始”和“完成”日期，并记录进展的实际点。有效的状况报告使监控焦点集中于要求特别项目，以起到支持项目监测的作用。产品质量策划小组有责任确保其进度符合或提前于顾客进度计划。
    进度计划应采用甘特图的形式，通常使用excel或 project制作，参见附件APQP进度计划范例。

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