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掌握关键制程的差异程度(ppt 35页)

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品质知识
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掌握,关键制程
掌握关键制程的差异程度(ppt 35页)内容简介

掌握关键制程的差异程度内容简介:
    质量机能展开从掌握顾客的需求开始,确保由企划、开发、设计阶段至制造整个过程的质量,是进行新产品开发之质量保证方法。在日本已被广泛使用,台湾的情形和欧美齐步,现正急速的进行研发泛用性的推广。
    研究关键制程控制因子之相对效应的管理技术。着眼在快速、经济、有效地确认重要的控制因子。
    实验设计使用较少的实验次数,确认控制因子的规格,是种省钱省时的管理技术。实验设计帮助我们筛选关键的控制因子,而减少工程人员的盲目摸索,是一种有效的管理工具。
    掌握关键制程质量变异程度的情报,协助订定关键制程改善决策的管理技术。管制项目乃是为维持产品之质量,作为管制对象所列举之项目。管制项目可以是关键质量特性,也可以选择影响质量特性的制程控制因子。管制图乃是一种用于调查制造程序,是否处于稳定的状态,或者为了使制程维持在稳定的状态所使用的图。制程能力是衡量制程稳健的程度,也就是发生质量变异的可能性。

 


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