制程能力分析释义(DOC 18页)

1999年对公司来说，可定义为OEM品质年，此话怎讲?因为从去年HP的PIGLET开始生产后，陆陆续续接到OEM客户的订单，诸如NEC、PANASONIC、广宇、以及最近的通用、INTEL等等；我们可以从过去的经验与事实，去观察与分析OEM客户非常重视产品的品质管制，认为供货商是产品生产系统的源头或重要的一部份，足以影响产品是否能及时推上市，获得好评的重要关键之一。

因此对于品质管制手法的使用，一直是OEM客户注意的焦点。尤其是制程能力分析(Analysis for Process Capability) 的应用，大家都视为是一新开发产品导入量产阶段的指针，
所以本文的主题将针对制程能力分析来进行研讨。

接下来将透过下列几个问题，来切入正题:
   一、制程能力是个什么东西？
   二、制程能力分析在什么时候实施是正确的？
   三、执行制程能力分析前有那些步骤？
   四、制程能力分析的数据要如何评价？
   五、制程能力分析的数据要如何应用？
   六、究竟要量测多少个样品才能计算Cpk？
七、Cpk 是否能监测连续生产之制程？

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