QCC实施大纲(12周)(PPT 25页)
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QCC实施大纲(12周)(PPT 25页)内容简介
第一周 实施要点
1.第一周最为重要,必须尽最大的能力鼓舞士气,让企业拥有一种热烈活跃的气氛,使品管圈变成一种运动,把一切的精神导向品管圈的方向,让大家一起来开展品管圈活动
2.圈长要热心领导、主持圈会
3.圈会时鼓励圈员,造成全员发言、全员参与的气氛
第一周 圈会主题
1.根据同一体制、同一工作现场、同一工作性质组圈的原则组圈
2.以明主方式选出圈长,如有班组长参加时以班组长为圈长
3.由圈长主持圈会,并推选一名圈干事,担当圈会记录工作
4.以明主方式决定圈名
5.圈长填写“品管圈登记表”,成立品管圈
第二周 实施要点
1.本周主要重点是让圈员了解:现场的问题现场人员最了解,所以现场的改善由工作现场的人员直接参与是最有效的
2.选择活动题目的过程中,注重明主,要求全员发言,全员参与,然后以明主投票的方式决定活动的题目
3.选择的活动题目不要太大,以自己圈能解决的实际问题为原则,重要度较大的优先选择,最好能配合上司的方针
4.题目决定后要呈报上司,请其同意或修改后,才能为正式的活动题目
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1.第一周最为重要,必须尽最大的能力鼓舞士气,让企业拥有一种热烈活跃的气氛,使品管圈变成一种运动,把一切的精神导向品管圈的方向,让大家一起来开展品管圈活动
2.圈长要热心领导、主持圈会
3.圈会时鼓励圈员,造成全员发言、全员参与的气氛
第一周 圈会主题
1.根据同一体制、同一工作现场、同一工作性质组圈的原则组圈
2.以明主方式选出圈长,如有班组长参加时以班组长为圈长
3.由圈长主持圈会,并推选一名圈干事,担当圈会记录工作
4.以明主方式决定圈名
5.圈长填写“品管圈登记表”,成立品管圈
第二周 实施要点
1.本周主要重点是让圈员了解:现场的问题现场人员最了解,所以现场的改善由工作现场的人员直接参与是最有效的
2.选择活动题目的过程中,注重明主,要求全员发言,全员参与,然后以明主投票的方式决定活动的题目
3.选择的活动题目不要太大,以自己圈能解决的实际问题为原则,重要度较大的优先选择,最好能配合上司的方针
4.题目决定后要呈报上司,请其同意或修改后,才能为正式的活动题目
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