某集团质量管理体系文件(doc 27页)

某公司质量管理体系文件目录：
一、 某公司项目开发程序
二、 某公司关键业绩指标体系程序
三、 某公司确定岗位关键业绩指标程序
四、 某公司360度评估程序
五、 某公司业绩评估程序
六、 某公司收费管理程序
七、 某公司收费缴交程序
八、 某公司营运企划程序
九、 某公司养护计划程序
十、 某公司养护计划实施程序
十一、 某公司设备计划程序
十二、 某公司设备计划实施程序

 

某公司质量管理体系文件内容摘要：
某集团项目开发程序
1. 目的、范围及适用
1.1. 本程序的目的：提高项目开发的效率，确保新项目对公司价值的贡献。
1.2. 本程序的适用范围为沪杭甬公司项目开发工作。
1.3. 本程序由公司项目开发部拟订，其解释权及修改权归公司项目开发部。
1.4. 本程序自2000年  月  日起执行。
2. 职责
2.1. 项目开发流程的总责任人是项目开发部经理，通过不断提高本流程所需的技能、在公司中宣传贯彻本流程、在实际项目开发过程中协调、并不断改善本流程，来确保公司项目开发工作的高效和顺畅。
2.2. 公司内所有人都有权提案。
2.3. 行业项目开发经理负责初步筛选《商业计划书》或《购并项目提案书》、提出立项建议、立项后的项目评估、组建项目小组制订项目实施方案、组织并参与交易。
2.4. 各部门经理与业务单位主管及其他人员根据需要加入项目小组，参与提案、制订方案及参与交易。

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