QCC品管圈活动的展开(ppt 33页)

QCC品管圈活动的展开目录：
1、QCC活动推进计划
2、什么是品管圈
3、为什么要有品管圈活动
4、推进组织
5、如何组圈及圈异动之申请
6、如何开圈会
7、活动报告提出及活动经费申请
8、活动成果的发表及奖励
9、品管圈活动--- 发表原稿的整理

 

QCC品管圈活动的展开内容摘要：
什么是品管圈；
　　所谓品管圈(Quality Control Circle,简称QCC)就是:
　　在同一个工作现场内自主地进行品管活动小组,该小组为全公司品管的一环,在自我启发,相互启发的原则下活用品管手法,继续不断且全员参加地进行工作场所之工作管理及改善活动.
　　亦即由现场同仁5~12人组成一小组,持续进行开会讨论,并应用品管七大手法来寻找问题,改善问题,并从中增强同仁间的人际关系及和谐气氛.
如何组圈及圈异动之申请：
　　(1).组圈申请:品管圈组圈的第一步骤为组成品管圈,一般由相同工作之同仁5~12人自主组成,由第一线主管或自选一人任圈长,共同决定圈名后,向品管课索取品管圈登记表,一式一份,详细填妥后请组长,课长签核后送品保进行登记,并且领取<<品管圈活动手册>>即可展开活动,其流程如下:
　　(2).圈异动申请:
　　品管圈之圈名或圈长有异动时,可在登记表原稿异动栏上直接修改,修改后的登记表经部署主管承认后,缴交品管部品保课存查,登记表原稿返回圈所属部课存盘即完成圈异动之程序,其流程如下图:
如何开圈会：
　　品管圈活动的重要项目即是开圈会讨论,举凡发掘问题,找主题,找原因,进行分析,寻求对策等等都需要开会讨论以收集思广益之效.
　　圈会每月二次,每次约半小时至一小时之间.原则上各课自由排定,可加班进行,开会时间一经确定经主管同意后于开会前一天发开会通知,并请各级上司列席.

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