六西格玛管理尺度(ppt 33页)

六西格玛管理尺度目录：
1、DPU和DPMO
2、SIGMA水平
3、RTY

 

六西格玛管理尺度内容摘要：
机会的属性：
　　所有制品Process的特性(characteristic)内含附加价值或减少的固有机会.
复杂度(Complexity )：
　　复杂度的概念与制品及Process的特性有密切联系
　　越复杂总机会数越大
机会的计算：
　　非附加价值的作业不计算为机会
　　搬运与资材保管不计算为机会
　　防碍作业的仍不计算为机会
　　试验,调查,测定等大部分的情况并无变化因此不能计算为机会
　　使用于Program的电试验仪器产生附加价值计算为机会
　　各个供给的部品计算为一个机会
　　焊锡,机油,冷却水等供给的资料不视为供给的部品
　　各附属品的连接也视为一个机会
　　如果工具需要四个螺钉,那么每个连接螺钉都是一个机会,因此是四个机会
　　PCB上熔接了60个PIN的直接线路中60个的连接均计算为机会
　　16个PIN(DIP)计算为16个连接,连接部位不重复计算.上面一个,下面一个的计算方法是不正确的

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