深圳某管理咨询公司管理评审程序(doc 10页)

深圳某管理咨询公司管理评审程序内容摘要：
1、目的
　　对公司质量体系的充分性、适应性、有效性进行评审，依此作出决定是否进行调整或改进，使质量体系满足预定的质量方针和目标的要求。
2、 范围
　　适用于公司管理层对质量体系的评审。
3、 定义
　　无
4、 职责
4.1 总经理：负责主持管理评审，决策评审结果；
4.2 公司高层和各部门负责人:参与管理评审,协助制定质量体系改进决策;
4.3 管理者代表:负责准备、分析相关资料和改进措施的跟踪、落实及评审资料的保管。
5、 工作程序
5.1管理评审一般一年至少进行一次。
5.2在下列情况下，需要进行管理评审；
5.2.1总经理认为必要时；
5.2.2公司内部组织机构发生重大变化时；
5.2.3当企业发生重大质量事故或客户有关质量的投诉连续发生时。
5.3由总经理或总经理指定人员制定评审计划，评审计划包括：
5.3.1评审的目的；
5.3.2评审的内容；
5.3.3评审所需资料的准备工作如何进行；
5.3.4评审会议记录及评审报告的编写如何进行，由谁负责。
5.4管理者代表负责从以下几方面准备管理评审所需要的资料：
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