统一企业QCC品管圈活动成果报告(ppt 30页)

统一企业QCC品管圈活动成果报告目录：
一、前言
二、统领圈活动过程
三、心得感想

 

统一企业QCC品管圈活动成果报告内容摘要：
目标值计算
　　数据收集：近九天内包装纸平均损失率
　　改善能力评核：针对圈员「操控能力」、「改善能力」、「解决能力」依照10％～100％共十个等级进行评估
　　现况包装纸损失率－（现况包装纸损失率×综合改善值）＝目标
   　　1.46％－（1.46％×42％）＝0.85％
　　目标：预计由现况损失率1.46％降至0.85％
要因分析与真因验证：
　　找出要因：指针对问题提出所有影响因素
　　找出真因：找出真正制造问题点的因素
　　一般常用鱼骨图进行分析，统领圈则是以类似概念画出展开图
　　一共展开三次
　　找出七项真因：「面屑排出不及」、「推杆动作不良」、「接续拉送不良」、「检知电眼不良」、「排面机构不良」、「面块偏离导粄」、「目视调整不当」
对策拟定与评估：
　　对策预见预防：目的在避免解决对策产生新的困难点。
　　实施计划：利用日程表将具体对策指定负责人依期完成，并以线条图解释实施对策之作法。

..............................