某公司进料检验管理程序(doc 6页)

某公司进料检验管理程序内容摘要：
1.  目的
　　规范进料检验全过程，确保不合格的材料和外购外协件不被使用。
2.范围
　　适用于集团购进的原材料、辅料、燃料、机电设备、零部件、五金工具、润滑油脂、金属材料、建筑材料、包装材料、外加工件、实验用品、办公用品、劳保用品等的检验和控制。
3.职责
3.1技术研发部组织制定《原辅材料质量标准》、《检验作业指导书》和《抽样作业指导书》等技术标准，并督导执行。
3.2生产管理部督导供应中心和各工厂进料检验管理按本程序要求实施。
3.3各工厂品管科负责本工厂采购的原辅材料的检验。
3.4各工厂对供应中心为其采购的物资进行验收。
3.5供应中心仓管员负责入库物资的检验。
3.6供应中心或生产单位负责各自供应商的联络。
4.工作过程和方法
4.1 各工厂自购原辅材料的进料检验
4.1.1检验准备
（1）技术研发部制定《原辅材料质量标准》、《检验仪器操作规程》、《抽样作业指导书》、《检验作业指导书》等技术标准。
（2）品管科根据《检验作业指导书》，准备必要的检验设备、合格的检验人员和检验环境。
（3）品管科应将《质量控制表》、《抽样作业指导书》、《检验作业指导书》等文件放置在检验场所，且方便员工查阅。
..............................