ISO9000质量管理体系推行说明书(doc 19页)

ISO9000质量管理体系推行说明书目录：
一、前言
二、辅导模式                    
三、ISO 9000导入与实施辅导方式说明
四、ISO 9000辅导内容
五、ISO 9000推行小组
六、配合事项
七、专案联络人

 

ISO9000质量管理体系推行说明书内容摘要：
导入阶段：
    1．第一次实施对贵公司的经营、采购、生产、品质作业诊断：
    双鲸顾问师初步了解贵公司之现况及企业文化。以便能根据品保作业现况基础，质量检测仪器配备情况、公司企业文化特质，保留现况优良部分，修改不适当部分及补充不足部分，以建立最适合贵公司体质之IS- O9000品保系统。
   2．第二次实施“ISO 9000简介诸导入要领”教育训练：
    使高阶经营主管及各有关单位（如业务、品管、生产、制造、采购、仓管、人事…）经理、课长、组长、班长、工程师、承办员等了解公司导入、实施ISO 9000品保制度时，本身所应扮演的角色及认证做法：进一步达成各单位之共识，以利推动。同时希望贵公司配备相应检测仪器。
   3．第三次实施  技术、管理培训：
根据公司现行管理情况，将对主管、经理在工场、进行高级管理培训数天，即：5S与现场管理；80/20法则；如何提高印刷企业核心竟争力；美国印刷包装管理；如何做好一名印刷企业职业经理、日常管理、成本、统计管 理、品质控制管理等培训。
   4． 第四次实施ISO 9000条文,具体说明及ISO 9000品质手册、程序之制订应用：
    使基层干部、中阶主管了解ISO 9000导入、实施时之具体工作内容，另一方面，则训练其如何撰写品质手册、程序书等。以顺畅尔后系统文件之建立。

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