产品质量先期策划和控制计划讲义(doc 33页)
产品质量先期策划和控制计划讲义(doc 33页)内容简介
产品质量先期策划和控制计划讲义目录:
一、前言
二、产品质量策划进度图表
三、 产品设计和开发
四、产品和过程确认
五、反馈、评定和纠正措施
产品质量先期策划和控制计划讲义内容摘要:
1.什么是产品质量先期策划和控制计划(APQP)?
定义:Adunaced Product Quality Planning and Control Plan.简称APQP。是在新产品投入以前要进行的,其内容是希望覆盖通告发生在早期策划\设计阶段和过程分析中的所有情况,其目的是借助产品质量策划小组制定具体要求和掌握合适的信息,以支持满足顾客的要求。
2.产品质量先期策划和控制计划的作用
----引导资源,使顾客满意;
----促进对所需更改的早期识别;
----避免晚期更改;
----以最低的成本及时提供优质产品。
3.组织小组
产品质量策划中供方的第一步是确定横向职能小组职责。适当时,初始小组包括技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的代表。
4.确定范围
在产品项目的最早阶段,重要的是识别顾客需要、期望和要求:
----选出项目小组负责人负责监督策划过程;
----确定每一代表的作用和职责;
----确定顾客----内部和外部;
----确定顾客的要求;
----确定小组职能及小组成员,哪些个人或分包方应被列入,哪能些可排除;
----理解顾客的期望,如:设计、试验次数;
----对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性;
----确定成本、进度和应考虑的限制条件;
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