品管七大手法的概念与功能(ppt 76页)

品管七大手法的概念与功能目录：
第一招、查检表集数据
第二招、柏拉图抓重点
第三招、散布图看相关
第四招、因果图追原因
第五招、分层法作解析
第六招、直方图显分布
第七招、控制图找异常

 

品管七大手法的概念与功能内容摘要：
检查表：
一）定义
　　检查表示使用简单易于了解的标准化表格或图形，作业时仅需填入规定检查记号，再加以统计汇整其数据，即可提供量化分析或对比检查用。系统地收集资料和累积资料，确认事实并对资料进行粗略的整理和简单分析的统计图表。
注意几点：
　　　用在对现状的调查，以备今后作分析；
　　　对需调查的事件或情况，明确项目名称；
　　　确定资料收集人、时间、场所、范围；
　　　资料汇总统计；
二）分类
　　点检用检查表。在设计时已定义，只做事非或选择的注记，其主要的功用在于确认作业执行、设备仪器保养维护的实施状况或为预防事故发生，以防止作业疏忽或遗漏。
　　记录用检查表。此类查检表是用来搜集计划资料，应用于不良原因和不良项目的纪录，作法是将数据分类为数个项目别，以符号或数字记录的表格或图形。常用于作业缺失、品质状况等记录。
三）检查表制作应注意的事项
　　明了制作检查表的目的。
　　决定检查的项目。
　　决定检查的频率。
　　决定检查的人员及方法。

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