某公司品管部QC七大手法培训(ppt 91页)

某公司品管部QC七大手法培训目录：
一、七大手法简介
二、品管七大手法所体现的精神
三、特性要因图
四、柏拉图
五、层别法
六、查检表
七、散布图
八、直方图
九、管制图

 

某公司品管部QC七大手法培训内容摘要：
一、图表的功用:    
　　图表的应用,可以将繁杂的数字情报转化,以最简单的方式表达出来,易看易懂,一目了然.在争取时间,讲求效率的今天,对管理者尤为重要.
二、制作图表的原则:
　　图表的必备条件,是要能认用表者迅速内了解全盘,把握重点,作出正确的判断,下订对策.
　　所以图表应简单明了,重点突出.
七大手法简介:
　　A.特性要因图:寻找因果关系.
　　B.柏拉图:找出“重要的少数”.
　　C.直方图:了解数据分布与制程能力.
　　D.层别法:按层分类,分别统计分析.
　　E.查检表:调查记录数据用以分析.
　　F.散布图:找出两者的关系.
　　G.管制图:了解制程变异.

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