TCL国际电工公司质量手册(doc 27页)

TCL国际电工公司质量手册目录：
一、概述
二、公司组织结构图
三、职责与权限

 

TCL国际电工公司质量手册内容摘要：
1、总经理：
1．1  对TCL集团有限公司负责，负责TCL国际电工（惠州）有限公司的全面工作。
1．2  贯彻执行TCL集团有限公司下达的各项工作任务和文件指示，全权处理公司的日常业务。
1．3  制定公司的经营宗旨和管理政策，组织和推动各项计划的顺利实施。
1．4  审核批准以公司名义发出的文件及公司的各项规章制度、政策。
1．5  负责有关质量标准的审批，对有争议的质量问题有最后裁决权。
1．6  审核批准新产品设计及开发计划。
1．7  审批公司市场销售计划和政策。
1．8  对公司人力资源进行合理配置。
1．9  核准公司财政政策。
1．10 全面评估产品质量的落实情况。
1．11 组织和主持公司日常会议、办公会议，协调部属及各部门间的关系。
1．12 审阅和批示各部门和个人呈送的报告和各项申请。
1．13 对部属的工作进行督导，培养部属不断提高管理水平、业务能力和工作意识。
1．14 主持和召开公司安全生产会议。
1．15 制定并发布公司的质量方针和质量目标；主持公司管理评审会议。
2、研制系统副总经理
2．1  全面负责开发部、品管部、采购部、制造中心、智能楼宇部的领导工作，为生产提供技术支持。
2．2  保证所管辖的开发部、品管部、采购部、制造中心按质量管理体系规定运作，协调各部门接口关系。
2．3  参与管理评审会议。
2．4  直接对总经理负责。
3、行政系统副总经理
3．1  全面负责人力资源部、总务部和管理信息部的领导工作，确保公司人力资源得到及时开发和利用，确保公司财产和员工人身安全，努力为员工提供良好的食宿条件。
3．2  保证所管辖的人力资源部按质量管理体系规定运作，协调各部门接口关系。
3．3  参与管理评审会议。
3．4  直接对总经理负责。

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