某某股份有限公司产品质量的先期策划和控制计划APQP&CP(doc 8页)

产品质量的先期策划和控制计划APQP&CP
Ⅰ、产品质量策划循环
PDSA（或PDCA）循环：
P-- Plan策划：根据顾客要求和组织方针建立必要的目标和过程。策划内容：
        主题；
        参与的组织部门人员及职责分工；
        计划步骤及人员安排；
        计划各步骤的量化指标、考核方式。
D—Do 做：实施过程。
S—Study研究：对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。
A— Action处置：采取措施，以持续改进过程业绩。
   管理循环PDSA是周而复始，永无休止过程。是螺旋式上升。
Ⅱ、产品质量策划基本原则
一． 产品质量策划的益处：
1． 引导资源，使顾客满意
2． 促进所需的更改的早期识别
3． 避免晚期更改
4． 以最低成本及时提供优质产品
二． 组织小组：（多方论证小组、项目小组、横向协调小组、跨功能小组）
产品质量先期策划过程的第一步是为了分派横向职能小组的职责。有效的产品质量策划要求不仅仅是质量部门的参与。小组应该适当包括来自工程、制造、材料控制、采购、质量、销售、售后服务、分承包方和顾客的职责。
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