产品质量先期策划及控制计划(ppt 134页)

产品质量先期策划及控制计划目录:
1、计划和确定项目
2、产品设计和开发
3、过程设计和开发
4、产品和过程确认
5、反馈、评定和纠正措施

 

产品质量先期策划及控制计划内容摘要：
组织一个横向职能小组
     策划项目的第一步是确定由谁来组成横向职能小组。横向职能小组并不意味着由一个人来做所有的事情！
     横向职能小组的典型成员可包括以下几个方面：
     工程、生产、质量、销售、成本核算、制造、营销、采购、等等。
QS 9000 要求参与设计活动的人员应在以下几项技能上具有适当的资格：
     几何尺寸与公差 (GD&T)
     质量功能调配 (QFD)
     可制造型设计／可装配性设计 (DFM/DFA)
     价值工程 (VE)
     试验设计 (Taguchi方法 &传统方法)
     失效模式及后果分析－设计和过程
业务计划：
     业务计划是QS  9000的正式要求。它是一份可对拟议产品的开发施加某些限制的战略文件。 
      限制的例子有：项目进度、技术投资的成本、机器和人力资源、质量要求、制造能力、政策法规等。
基准数据－过程和产品
     在项目的这一阶段，应在适当的情况下为过程和产品获取基准数据。
     基准数据可用于找出您目前的产品或过程与“全世界最好”的产品或过程之间的“差距”。
      应以成为“全世界最好”的目标，制订纠正措施消除存在的“差距”。

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