厦门某陶瓷发展有限公司质量手册(doc 17页)

厦门某陶瓷发展有限公司质量手册目录：
一、目录
二、更改记录
三、《质量手册》颁布令
四、质量方针/质量目标
五、公司简介
六、管理者代表任命书
七、《质量手册》管理规定
八、范围
九、引用标准
十、质量管理体系
十一、管理职责
十二、资源管理
十三、产品实现
十四、测量、分析和改进
十五、质量职责分配表
十六、质量体系网络图

 

厦门某陶瓷发展有限公司质量手册内容摘要：
各部门职责和权限如下：
     A.总经理：
     a.负责制订经营策略、质量方针及质量目标，
     b.确定资源的配置，以保证质量目标和质量承诺的实现，
     c.并对各部门的工作进行协调与监督；
     d.定期进行管理评审。
     e.主持开发新产品及公司技术难题的解决。
     f.正确行使生产经营权、财务管理权、人事任免权和惩罚权，并有最终的审核权。
     B.管理者代表：
管理者代表由总经理任命，除了其原有的职责外，其在质量体系中担负的职责如下：
    a.按ISO 9001：2000的要求建立、实施和维持质量体系；
    b.定期向公司的最高管理者汇报质量体系的运行情况，包括质量体系改进的建议；
    c.负责内部质量审核的计划、实施、结果的反馈和处理结果的跟踪。
    d.通过各种宣传手段在公司内不断提高满足客户需求的意识；
    e.就质量体系有关事宜与外部进行联络。负责向公司最高管理者报告质量体系的执行情况。
    C.人事行政部：培训计划之拟定、审批。质量体系文件和技术文件的控制、分发、回收、作废处理及归档管理。
    a.人事组:负责公司的文秘工作及公司人事档案的管理；组织职工进行技能培训及特种岗位（如吊车司机、电工）人员参加资格考核及相关文件的管理,负责公司财务管理。
    D.采购部：负责供应商的选择、评审和监督，采购计划的拟订、原材料及辅助材料的采购；负责向品管部提供原辅材料检验所需的资料（如生产许可证、合格证、出厂检验报告、产品质量保证书等）。进货不合格品处理结果向供应商的反馈。
    a.仓管组：负责原材料的来料接收、在库标识和储存控制、发放，产品储存控制、防护和交付以及产品成品标识及出、入库的管理。
    E.品管部：负责质量计划的制订与审批及生产技术工艺的参与讨论、质量计划执行情况的跟踪，确保质量目标的实现；主持不合格品的评审；制定纠正和预防措施及执行情况的跟踪；计量器具的配备、周期检定与管理。

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