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沈阳某系统集成有限公司质量手册(doc 44页)

所属分类:
质量手册
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相关资料:
沈阳,系统集成,有限公司,公司质量手册
沈阳某系统集成有限公司质量手册(doc 44页)内容简介

沈阳某系统集成有限公司质量手册目录:
一、目录
二、质量手册发布令
三、引用规范、术语和缩写
四、质量手册的管理
五、企业概况
六、质量方针
七、质量体系要求

 

沈阳某系统集成有限公司质量手册内容摘要:
4.1.4.2领导及职能部门的职责权限
4.1.4.2.1总经理:
a.总经理作为公司的最高行政管理负责人,是公司质量体系的最高责任者,主要负责公司经营的整体规划、决策,公司业务发展战略及调整。负责重大质量决策,配备资源,任命管理者代表。
b.确定公司质量体系的结构,制定批准发布公司质量方针、质量目标,批准质量体系的运行与改进。
c.负责管理评审,对质量体系的有效性负责。
d.规定各部门,各级人员质量职责、权限和相互关系。 
4.1.4.2.2副总经理:
a.公司设立副总经理职务若干名。主要受总经理指派协助总经理负责公司的某一或几方面的主要业务工作,并为其主要责任管理业务。公司根据业务需要分别设立开发体系副总经理、市场营销副总经理和行政管理副总经理。
b.开发体系副总经理:
    主要是受总经理的指派负责公司软件开发工作,主管国际事业一、二、三部、产品开发事业部和项目管理部。主要职责是批准软件产品开发、项目立项、开发资源管理、开发工作总体分配、开发过程监控及评价。
c. 负责行政管理的副总经理:
    主要是受总经理的指派负责公司整体的行政管理工作,主管办公室和财务部。其职责包括公司整体的行政事务处理、计划财务管理、人事管理、固定资产管理及后勤服务,同时,也负责公司分支机构的相关行政业务。
d. 负责市场营销的副总经理
    负责公司整体的市场营销工作,包括市场开拓、销售网络管理、技术服务、商务服务。主管营销事业部;同时,也负责公司分支机构的经营业务工作。 
4.1.4.2.3办公室:
    办公室负责公司自用设备的登记、管理,以及公司员工培训的归口管理工作。
4.1.4.2.4营销事业部:
    技术支撑部:合同项目的执行、设备维修及维护。
    商务部:国内合同管理、设备采购、库房管理、产品价格制定、部门协调管理。

 

 


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