六西格玛管理的导入与步骤(ppt 104页)

六西格玛管理的导入与步骤目录：
1、6σ 导入
2、基础统计
3、工程能力
4、6σ Process

 

六西格玛管理的导入与步骤内容摘要：
什么是6σ活动?
   适用于所有的工序、业务
   是适用科学的统计方法
   查找问题的根本原因
   分析并进行改善的活动 
   通过减少不良，提高数率，提高顾客满意度
   是达成经营成果的经营核心技巧
1. 作为统计学测定手段：
   明确说明为了解我们应向何处去应做些什么
   σ测定是指测定产品及服务状态的尺度、目标
2. 作为Tool上的意义：
    是开发、生产、销售、服务的全部 Biz. System都可适用的 Full Package 化的 Tool
3. 事业战略上的意义:
    活用在经营核心的战略树立
    Process 测定→ 确认现在位置 → Target 设定 → 战略性改善活动 → 测定成果/ 补偿
4. 生活哲学上的意义 :
    减少失误，改善Loss
    与其说努力去做不如说明智地去做

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