项目质量管理的概念与控制(ppt 70页)
项目质量管理的概念与控制(ppt 70页)内容简介
项目质量管理的概念与控制目录:
一、质量管理概念
二、质量计划
三、质量保证
四、质量控制
五、质量管理工具
项目质量管理的概念与控制内容摘要:
质量管理的基本概念
质量(符合性质量概念)
符合标准就是合格的质量,符合程度反映了产品的一致性
标准有合理与不合理之分,不合理的标准即使百分之百的满足也不能认为质量就好
标准往往不能将客户的各种需求和期望都规定出来,特别是隐含的需求与期望
软件项目开发中需求管理的例子
产品在使用时能够成功地满足用户需求的程度
从使用要求和满足程度两方面去定义质量
等级
对具有相同功能而技术特征却不尽相同的实体进行分类
低等级和低质量并不相同,低等级意味着功能不强,而低质量则意味着功能的质量不好。两者并无逻辑关系
质量管理
决定质量政策、目标和责任的全面管理职能的所有活动,以及通过诸如质量系统中的质量计划编制、质量保证、质量控制和质量提高等手段对这些活动的实施。
ISO9000:2000
第二次世界大战时军事工业得到了迅猛的发展,政府在采购军品时对供应商提出了质量保证方面的标准。
50年代末,美国发布了MIL-Q-9858A《质量大纲要求》,成为世界上最早的有关质量保证方面的标准。
英国、法国、加拿大等国于70年代末先后发布了用于民品生产的质量管理和质量保证标准
..............................
用户登陆
品质知识热门资料
品质知识相关下载