六西格玛管理的方法与实施步骤(ppt 55页)
六西格玛管理的方法与实施步骤(ppt 55页)内容简介
六西格玛管理的方法与实施步骤目录:
一、什么是 Six Sigma?
二、Six Sigma - 哲学角度
三、质量和成本
四、接受Six Sigma 的准备工作
五、Six Sigma 推行步骤
六西格玛管理的方法与实施步骤内容摘要:
Six Sigma 推行步骤:
第一阶段:规划
1. 总经理动员会
2. 推行委员会成立
3. 推行计划目标
4. 全员教育计划
第二阶段:培训
高层人员的意识培训 实行人员教育
目标:掌握方法/工具
内容:D:找出问题的方法
M:问题定量数据收集和测量系统分析
A:图表分析/假设验证
I:DOE
C:控制图(SPC)
第三阶段:测量、分析
1. 建立改善小组
2. 现况分析
3. 导入质量信息系统
4. 工厂推行SPC
5. 计算质量成本
第四阶段:改善、控制
1. 确立改善目标
2. 优化关键过程
3. 控制关键过程
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