APQP产品质量先期策划与控制计划(ppt 41页)

APQP产品质量先期策划与控制计划目录：
一、产品先期质量策划  APQP
二、APQP 与 PPAP 的关系
三、控制计划

 

APQP产品质量先期策划与控制计划内容摘要：
产品先期质量策划  APQP
益处
    引导资源，使顾客满意
    早日识别所需更改
    避免晚期更改
    以最低成本及时提供优秀产品
组队 (横向职能小组)
    不仅只包括质量部门
    还可包括分供方和顾客
    产品质量策划中供方的第一步是确定横向职能小组职责，有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。适当时，初始小组可包括工程、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的代表。
产品质量的进度计划
     在完成组织活动后的第一项工作是制定进度计划
     绘制成图的进度要素时，应考虑产品的类型、复杂性和顾客的期望。
     所有的小组成员都应在每一事项、措施和进度上取得一致意见。
     良好的进度图表应列出任务、安排和/或其它事项（适当时可用关键路径法）。
     同时，图中还对策划小组提供了跟踪进展和制定会议日程的统一格式。
     为了便于报告状况，每一事项应具备“起始”和“完成”日期，并记录进展的实际点。
     有效的状况报告使监控焦点集中于要求特别注意的项目，以起到支持项目监测的作用。

 

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