某有限公司ISO/TS16949认证咨询建议书(doc 22页)

某有限公司ISO/TS16949认证咨询建议书目录：
一、公司介绍
二、ISO/TS16949咨询客户
三、公司服务优势
四、ISO/TS16949咨询目标和承诺
五、客户业务流程及制造流程分析
六、ISO/TS16949辅导流程及时间表
七、ISO/TS16949现场辅导人天数
八、各阶段详细说明
九、ISO/TS16949免费培训项目
十、咨询团队简介
十一、咨询报价
十二、咨询协议书（样板）

 

某有限公司ISO/TS16949认证咨询建议书内容摘要：
咨询目标
1.帮助企业建立最适合的管理体系
     “最适合的，才是最好的。”我们将在细致、深入的诊断的基础上，对客户的企业文化、人员/产品/过程的特点进行系统、详细的研究，结合成功的案例和顾问师丰富的实践经验，设计出最适合公司文化和特点的、高效率的管理体系，保证企业管理水平的切实提升。
2.以最低成本建立管理体系
      “简单的，才是有效的。”我们在建立管理体系时，在适宜的前提下，不出现一条不必要的文件规定，不使用一张不必要的表格，不增加一项不必要的投资，减少建立及运行成本、提高运行效率。同时，提供大量的免费培训，选择良好性价比的认证机构，收取合理的咨询费用，急客户之所急、想客户之所想。
3.解决实际问题、取得实质性的效益
       在保证客户顺利通过ISO/TS16949认证的前提下，我们还将帮助企业解决备受困扰的管理难题，，真正为企业排忧解难。
4.为客户营造一个高素质的管理精英团队，实现人力资源的增殖
       人力资源是企业最重要的资源，高效率的管理精英团队是企业生存和发展的基石。我们将使用角色扮演、案例研讨、情景模拟、工作坊、现场指导等方式，与客户管理团队分享先进的管理理念和技巧，为客户营造一个高素质的精英管理团队，保证客户管理水平的提升及管理的连续性。

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