合同评审控制程序(doc 3页)

合同评审控制程序内容摘要：
1.目的
   通过建立程序，确定对合同内容的评审方式，确保合同履行和合同目标的实现。
2.范围
   适用于所有供货合同(包括产品销售合同、协议书、电话、传真、信函等)。
3.定义(无)
4.职责
  4.1 总经理或其授权代表负责：主持合同评审；确定合同评审结论；当客户对所需产品有特殊要求时，应召集有关部门主管，对合同交货期、质量、技术及履行能力评估；产品合同的最后签订。
  4.2 采购组负责：生产所需材料供应能力的评审。
  4.3 业务主管负责：编制产品的预算及报价；与客户沟通、协调有关合同事宜，草拟合同，审核合同；负责新产品的样品给客户确认。
  4.4 生产部负责：进行交货能力的评审；产品的生产与制造，确保合同目标的实现。
  4.5 品管部负责：产品质量满足能力的评审；拟定质量计划，确保合同质量目标的实现。生产技术要求的评审；确认产品的技术要求，确保产品的实现。

..............................