某食品公司QC七大手法讲义(ppt 81页)

       QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对 QC 七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。另外，管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析，更重要的是确定问题，制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息，进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解，从各种混乱的互相缠绕的因素中，抓住问题的关键，寻找新构思，制定切实可行的措施和方法。

某食品公司QC七大手法讲义目录：
一、检查表
二、柏拉图  
三、特性要因图
四、分层法
五、散布图
六、直方图 
七、控制图
八、亲和图法
九、PDPC法
十、矢线分析法
十一、名目团体法
十二、系统图法
十三、决策矩阵法
十四、心智图法

 

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