某汽车公司供应商质量管理培训课程(ppt 41页)

某汽车公司供应商质量管理培训课程目录：
一、初级评估
二、潜在供应商评估
三、选定供应商—JPC会议
四、先期产品质量策划APQP和控制计划
五、投产前会议
六、样件审批或工装样品（OTS）认可（GP—11）
七、初期生产次品遏制程序（GP—12）
八、按预定能力运行（GP—9）
九、持续改进
十、质量成效监控——PPM
十一、问题通报与解决PR/R
十二、发货控制
十三、质量研讨会
十四、质量改进会
十五、全球采购
十六、潜在供应商评估
十七、投产前会议
十八、先期产品质量策划APQP和控制计划
十九、工装样件OTS审批
二十、初期生产次品遏制程序
二十一、按预定能力运行
二十二、没有最好，只有更好——不断超越客户的期望的理念
二十三、质量成效监控——PPM
二十四、持续改进
二十五、样件定义描述
二十六、产品质量先期策划APQP
二十七、全球采购模式——通向成功的16步程序
二十八、发货控制
二十九、质量研讨会与质量改进会
三十、全球采购
三十一、 质量成效监控——PPM
三十二、技术评审

 

某汽车公司供应商质量管理培训课程内容摘要：
SAIC  WL
    1 引入世界上先进的经营理念和管理系统。
    2 培育适应全球经济一体化进程的企业文化。
    3 有能力、有特点和合作精神的员工。
    4 以客户为导向，造百姓喜爱的车。
    5 打造在微车领域国内领先、国际有竞争力的汽车公司。
SAIC GM  WL
     国内最强、国际上一流的汽车企业。         

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