某企业十二周QCC实施大纲(ppt 25页)

某企业十二周QCC实施大纲内容摘要:
第一周实施要点：
   1.第一周最为重要，必须尽最大的能力鼓舞士气，让企业拥有一种热烈活跃的气氛，使品管圈变成一种运动，把一切的精神导向品管圈的方向，让大家一起来开展品管圈活动
   2.圈长要热心领导、主持圈会
   3.圈会时鼓励圈员，造成全员发言、全员参与的气氛
第一周圈会主题：
   1.根据同一体制、同一工作现场、同一工作性质组圈的原则组圈
   2.以明主方式选出圈长，如有班组长参加时以班组长为圈长
   3.由圈长主持圈会，并推选一名圈干事，担当圈会记录工作
  4.以明主方式决定圈名
  5.圈长填写“品管圈登记表”，成立品管圈
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